У нас с партнёром совместное предприятие, работавшее с 2007 года. В начале прошлого года было крайне тяжело, заказы практически отсутствовали, в то же время заработная плата и аренда следовали оплачивать.
Поскольку средств не хватало, накопился долг по налогам (преимущественно в части налогов по рабочей силе). Вся задолженность поставщикам и налоговому департаменту составляет свыше 30 000 евро. Дополнительно к этому одно время значительную часть расходов мы были вынуждены наличными, но расходных документов на эти расходы отсутствуют. Партнёр полностью махнул рукой, говорит, что он не хочет из-за этого предприятия убиваться и пускай всё идёт ко всем чертям. Мы оба являемся равными пайщиками и также в правлении. Что делать?
В таком случае, конечно, самым целесообразным является так называемая продажа предприятия (Панамский пакет). Обычно в таких ситуациях мы привлекаем к решению так называемых зарубежных рискового инвестора, который в будущем станет новым единоличным пайщиком Вашего предприятия. В рабочий день, следующий за днём заключения нотариального договора купли-продажи, новый единоличный пайщик выносит решение общего собрания, которым отзывает прежнее правление и назначает новое. Также меняется фирменное наименование, адрес и средства связи. Документацию передаёте в имеющемся объёме и состоянии, особые требования отсутствуют. После совершения необходимых действий (на которые уходит, как правило, около 1 недели) прежние связанные с предприятием лица становятся третьими лицами или лицами вне производства, у которых отсутствуют как права, так и полномочия для представительства предприятия по любым вопросам. Обращение к ним по вопросам, затрагивающим предприятие, можно обжаловать в суде без выполнения содержания требования.
Предприятие остаётся в так называемом законсервированном состоянии до погашения в регистре.
По какой-то причине средства массовой информации пытались показать данный подход в негативном свете, но в реальном деловом мире иногда предприятие вследствие совпадения обстоятельств может оказаться в ситуации, при которой просто не имеется разумных решений.
Продажа вместе с ликвидацией или Панамский пакет является лучшим выходом из ситуации, когда у предпринимателя имеется выбор только плохих решений.
Конечно, мы не имеем дело с волшебной палочкой, которая освобождает от всех проблем и тягот. Известные риски имеются всегда. В то же время, как мы все знаем, деятельностью с самым большим риском является жизнь - всегда заканчивается смертью.
Несколько лет назад зарегистрировал паевое товарищество для управления своей недвижимостью. На сегодняшний день имущество распределено между другими предприятиями, и данная оболочка стоит пустой. Я сомневаюсь в части проведения ликвидационного производства согласно Коммерческому кодексу, поскольку в годы, следующие после кризиса, в бухгалтерии могут быть серьёзные недостатки, и я не хотел, чтобы эти старые дела снова стали бы каким-то образом создавать проблемы. Нужно ли мне выбрать так называемую продажу предприятия вместе с ликвидацией или Панамский пакет?
Да, именно так. В случае всех других выборов значительно выше вероятность возникновения проблем, возникающих в ходе ликвидации.
У меня имеется предприятие, которое я желал бы закрыть, но два работника в коллективе решили совместно с комиссией по трудовым спорам начать играть в игру о недополученной заработной плате и плате компенсации по сокращению. Деятельность предприятия вследствие этого нарушена, поскольку их толково составленные требования значительные в сравнении с доходами предприятия. Дополнительно к этому они в полном объёме получили оплату за реально произведённую работу, суммы требований высосаны из пальца между строк законов. Тёща одного работника работает в местной комиссии по трудовым спорам, таким образом, склоняюсь к мнению, что корень зла кроется именно там. Даже если я смог бы им выплатить данные требования по заработной плате, я ни в коем случае не желаю этого делать.
Мне не нравится, когда кто-то хочет меня одурачить и выбить с меня деньги.
Скорее я согласен заплатить за то, чтобы отомстить им. Как вести себя в этой ситуации?
В каком-то смысле эту ситуацию можно назвать force majeur или неотвратимая сила. Такие вещи иногда случаются, когда кто-то решает заработать деньги не за реальную работу, а в результате какой-то схемы. Лучшее лекарство в этой ситуации использовать оружие противника против его самого или ответить немного более жёсткой схемой. В данном случае Вы должны приостановить деятельность работающего сейчас коммерческого товарищества и продать его так называемому зарубежному инвестору. Требование по заработной плате останется к предприятию, к сожалению, даже с помощью силы с предприятия невозможно востребовать оплату этого требования. Параллельно этому следует зарегистрировать предприятие, на котором продолжать дальше ежедневную работу. При создании нового предприятия следует внимательно следить, чтобы не возникло основания для толкования ситуации как переход предприятия. В случае названного толкования у кредитора возникает возможность обратить требование к новому предприятию. Для более точного описания ситуации
свяжись с нами.
После смерти супруга наследовала, кроме прочего, участие в одном предприятии, в котором он являлся единственным членом правления. Исследовав ситуацию вместе с бухгалтером, выяснила, что у предприятия имеются какие-то непонятные балансовые обязательства перед какими-то Эстонскими и зарубежными фирмами, также какая-то часть бухгалтерской отчётности неполная. В то же время я знаю, что он никому не должен.
Что делать с этим паевым товариществом, в балансе обязательства, которых фактически как будто не имеется?
Не забивая себе этим голову, ситуация квалифицируется как неразрешимые проблемы.
Супруг не придёт к Вам с того света разъяснять Вам какой-то формулой сущность сделок, чтобы Вы в качестве собственника смогли провести ликвидационное производство, соответствующее Коммерческому кодексу ЭР. Лучшее, что в данной ситуации Вы можете сделать, это выбрать продажу фирмы вместе с ликвидацией. Для уточнения и согласования цены можете
связаться здесь.